İnsan resurslarının idarəedilməsi

İnsan resurslarının idarəedilməsi — müəssisənin strukturunda ixtisaslaşdırılmış bölmələrin (onlarda işləyən vəzifəli şəxslərlə — menecerlər, mütəxəssislər, texniki işçilər ilə) uyğunlaşdırılması üçün müəssisənin kadrlarını idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

İnsan resursları xidmətlərinə işə qəbul agentlikləri, işə qəbul agentlikləri və peşəkar inkişaf şirkətləri daxildir. Kadr xidmətlərinin funksiyaları bir çox cəhətdən müəssisələrdə kadr şöbələrinə bənzəyir, lakin eyni zamanda bir qədər daha genişdir.

İnsan Resursları Təcrübələrinin Əsasları

İşə qəbul

Biznesin uğurlu inkişafı üçün ixtisaslı kadrlar lazımdır. Hər bir vəzifə üçün əsas xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri əks etdirən iş təsvirlərini hazırlayın. İxtisaslı namizədlərin axtarışı və seçilməsi kadrların idarə edilməsi praktikasında mühüm elementə çevrilir. Qəbul təcrübələrinizin qanuna uyğun olduğundan əmin olun.

Müəssisənin kadrlar şöbəsi tərəfindən işçilərin işə qəbulu mərhələləri

• Xətt menecerindən sifariş axtarın.
• Vəzifə, ərizəçiyə qoyulan tələblər, şərtlər haqqında ətraflı məlumatın əldə edilməsi.
• Məlumat bazansından, İnternetdən, mediada reklamdan, birbaşa axtarış və işə götürmə agentliyinin xidmətlərindən istifadə edərək axtarışı.
• İlkin seçim: telefon müsahibəsi, şəxsi müsahibə, ərizəçinin qiymətləndirilməsi və sınaqdan keçirilməsi, ərizəçinin xətt rəhbəri ilə müsahibəyə hazırlanması.
• Tövsiyələrin yoxlanılması.
• İş təklifinin hazırlanması, işə girişə nəzarət.

İşçi heyətinin görüşü

İşçiləri şirkətin HR siyasəti ilə tanış etmək üçün İşçi Təlimat Kitabı mövcud ola bilər. Bu kitabçada biznesin aparılması və şirkətin işçi heyətinin qarşısına qoyulan məqsədlər izah edilir. Onu oxuduqdan sonra işçilər biznes, təşkilatın dəyərləri və arzu olunan nəticələr haqqında dəqiq bir anlayışa sahib olacaqlar.

İşçinin kitabçası aşağıdakıları etməlidir:

• işinizin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq kadr praktikasını müəyyənləşdirin;
• müasir əmək qanunvericiliyinə riayət etmək;
• işçilərin əxlaqını yaxşılaşdırmaq və işçilərin dövriyyəsini azaltmaq.

Hər bir işçiyə bu kitabçanı verin, onlarla birlikdə oxuyun və işçilərə sual vermək imkanı verin. Onlardan bu təlimatı oxuduqlarını və başa düşdüklərini təsdiqləmək üçün bu təlimatın tanışlıq vərəqini imzalamağı xahiş edin.

Bərabər məşğulluq imkanı

Komandanızın bütün üzvlərinə bütün iş məsələlərində bərabər münasibət göstərilməlidir. Onu da xatırlamaq lazımdır ki, yaşa və cinsə görə ayrı-seçkilik qanunsuzdur. Qanunların bir çoxu o qədər də canfəşanlıqla tətbiq olunmasa da, istənilən ölçülü şirkətin rəhbərliyi onların biznes təcrübələrində ayrı-seçkilik yaratmamasını təmin etmək üçün əmək qanunları və qaydaları ilə tanış olmalıdır.

İşçilər arasında münasibətlər

İşçilər arasında ünsiyyət qarşılıqlı hörmət və qarşılıqlı yardıma əsaslanmalıdır.

Ədəbiyyat

• Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. М.: Вильямс. 2007 [The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance]. 304. ISBN 1-57851-136-4.
• Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. М.: Вильямс. 2006 [Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results]. 304. ISBN 0-87584-719-6.

Xarici keçidlər

• Андрей Полещук. "Что такое hr?". «HR-Expert.net». 2012-04-03 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2009-10-23.
• Куда уходит кадровый-бюджет или экономический расчет работы отдела кадров