Sony: Redaktələr arasındakı fərq

Silinən məzmun Əlavə edilmiş məzmun
k TXiKiBoT tərəfindən edilmiş redaktələr geri qaytarılaraq Turqut Mammadli tərəfindən yaradılan sonuncu versiya bərpa olundu.
Turqut Mammadli (müzakirə) tərəfindən edilmiş 1105267 dəyişikliyi geri qaytarıldı.
Sətir 1:
[[Şəkil:Sony logo.svg|right|200px|thumb|Rəsmi logosu]]
http://azmarketinq.com/index.php?option=com_content&view=article&id=110:sony&catid=31:meqaleler&Itemid=1
'''Sony Corporation''' ([[yaponca]] ソニー ''Soni:'') — transmilli şirkət. Mənzil qərargahı [[Yaponiya]] və [[ABŞ]]dadır. [[1946]]-cı ildə Yaponiyada yaradılıb.
 
Hazırda Sony Corporation — [[Sony Group]] holdinqin tərkibinə daxildir.
 
== Fəaliyyəti ==
TURQUT MƏMMƏDLİ
Sony Group əsas əməliyyat seqmenti:
* Sony Corporation
* Sony Computer Entertainment (Sony Playstation, videooyunlar )
* Sony Pictures Entertainment
* Sony Music Entertainment (musiqi alətləri).
* Sony Financial Holdings (maliyyə sferasında əməliyyatlar — sığorta, banklar)
* Sony Ericsson (mobil telefonlar)
* Sony Vaio (noutbuklar)
* Sony Bravia (televizorlar)
[[2005]]-ci il üçün əməkdaşlarının sayı 151400 nəfər olmuşdur.
 
=== Maliyyə göstəriciləri ===
 
2007—2008 maliyyə ili üçün satış dövriyyəsi 85,47 mlrd. $ (2006—2007 ildəki 79,95 mlrd. $-dan 6,9 % artıq) təşkil etmişdir. Xalis gəlir 3,56 mlrd. $ (2006—2007-ci ildəki 1,22 mlrd. $-dan 3 dəfə çox).
“SONY” şirkəti
SONY Yaponiya şirkəti olub əsas mərkəzi Tokyo şəhərində yerləşir. Sony dünyanın ən böyük medya holdinqidir. Şirkət kommunikasiya, video oyunlar və məlumat texnologiyası istehsalında lider rol oynayır. Sony beş bölümdən ibarətdir: elektronika, oyun, əyləncə, maliyyə xidmətləri və digərləri. Bu vəziyyət Sony-ni dünyanın ən əhatəli əyləncə məhsulları istehsal edən şirkətinə çevirib. Sony yarımkeçirici istehsalına görə dünyada 20 şirkət arasındadı.
Şirkətin sloqanı “Sony. Başqa biri yox”-dur
Sony-nin yaradıcıları Masaru İbuka şirkətin texniki sahəsinə, Akio Morita isə marketinq sahəsinə nəzarət edirdi. Düşüncənin originallığı, texnika səhəsində dahilik və gələcəyi görmə qabiliyyəti şirkətin məhsul buraxılışında əvəzsiz rol oynayır. Şirkətin fəaliyyətini insan dövrlərinə bölsək, “Sony-nin Uşaqlığı” – bu bir qrup insanın öz texniki liderlərinin arzularını həyata keçirməyə cəhd etdikləri dövdür. “Sony-nin Gənclik İlləri” – bu Masaru İbukanın bacarığıdır “... gənc və dözümlü qrup yaratmaq və onları hər kəsin öz fikrini ifadə edə biləcəyi mühitdə əməkdaşlıq edə biləcək menecerlər komandasına çevirməkdir”
Sony-nin gücü seçilən şəxsiyyətlərin və onların fikirlərinə carə tapmaq, müxtəlif fikirləri harmoniyalşdırmaq bacarığındadır
 
{{şirkət-qaralama}}
'''Ümumi məlumatlar:
'''Əsası qoyulub: May 7, 1946
Qərargah: Tokio
Nümayəndələr:
Norio Ohga (Sədr və Nümayəndələr Direktor, Baş İcraçı Direktor)
Tsunao Hashimoto (Vitse Sədr və Nümayəndələr Direktor)
Nobuyuki Idei (Prezident, Nümayəndələr Direktor, Baş Əməliyyat Direktoru)
İşçilərin sayı : 180.500 (2008-ci il üzrə)
Gəliri: $100 milyard (2009-cu il üzrə)
İdarəetmə gəliri: $ 4 milyard (2008-ci il üzrə)
SONİ Korporasiyası dünyada 3-cü ən böyük elektronika şirkətidir
1986-cı ildə Walkman sözü Oksford İngilis dili Lüğətinə əlavə edilmişdir
Tarixi
1945-ci ildə II Dünya Müharibəsindən sonra Masaru İbuka, Tokyoda təmir dükanı almışdır. Növbəti il iş ortağı Akio Morita ilə birlikdə Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Gaisya (qısaca Tötsükö) adlı şirkət qurdular. Bu şirkət Type – G adında Yaponiyada birinci kaset istehsalına başladılar.
1950-ci ilin əvvəlində İbuka Amerikaya səfəri zamanı orda tranzistorlar ilə tanış oldu. Amerikada hərbi xidmətlər üçün istifadə edilən tranzistorları İbuka ünsiyyət üçün istifadə etməyi planlaşdırdı və onun tranzistoru ilk dəfə bu sahədə icad etməsi ticarət baxımından uğur qazandı.
1955-ci ilin Avqust ayında Tokyo Tsushin Kogyo Sony TR-55-i bazara təqdim etdi. Bu Yaponiyanin ilk tranzistorlu radiosu idi. Həmin ilin Dekabr ayında şirkət həm ölkədə həm də xaricdə böyük marağa səbəb olub 60-cı illərin ən məşhur radiosu olan Sony TR-72-ni istehsal etdi.
1956-cı ilin May ayında şirkət TR-6 adlı yeni səs və dizaynı ilə fərqlənən daşınabilən yeni radio buraxdı. 1957-ci ildə bazara TR 65 adı ilə buraxılan radio o vaxtların ən kiçik radiosu olmaqla dünya miqyasında əsl ticarət uğuru idi. Bununla da da Sony-nini ilk radio olmasa da, ən uğurlu radio adlandırmışdılar. 1957-ci ildə Amerikada bazara təqdim edilən TR-63 istehlakçı mikroelektonikləri adli yeni bir sənayenin başlanğıcını qoydu. Əgər satışlar 1955-ci ildə $100.000 olmuşdursa, bu göstərici 1968-ci ilin sonunda $5.000.00-a çatmışdır.
“Sony” adının tarixi
Tokyo Tsushin bazarda təmsil olunmaq üçün yadda qalan bir ad axtararkən ilk əvvəl TKK qısaltmasından istifadə etməyi düşündü, lakin həmin variant dəmiryol şirkətinə məxsus olduğundan bu seçim qəbul edilmədi. Digər variant kimi irəli sürülən “Totsuko” Yaponiyada istifadə edilsə də Amerika müştəriləri bu adı tələffüs etməkdə çətinlik çəkirdi.
Sonralar “Tokyo Teletech” adı istifadə edildi amma, Morita bu adın Amerika şirkətinin istifadə etdiyini biləndə bu variant da seçilmədi. Sonda iki sözün birləşməsindən “Sony” sözünü marka olaraq seçildi. Bu söz Latın dilində “səs” mənasını verən “sonus” sözündən və 1950-ci illərdə bir-birilərini səsləmək üçün istifadə olunan məşhur bir kəlmə olan “Sonny” sözündən yaranmışdır. Şirkətin ilk məhsulu 1955-ci ildə çıxmışdır amma şirkət Sony adını 1958-ci ildə Yanvar ayından istifadə eləməyə başlamışdır. Morita heç bir dildə olmayan bir söz axtardığı üçün şirkətin adını Sony olaraq dəyişdi.
Məhsulları
Sony tarixi boyunca yaddaş, saxlama, və ev məhsulları mövzusunda yeni texnologiya çıxartmaqda qabaqcıl bir şirkətdir. Mövcud texnologiyanı istifadə etmək yerinə öz texnologiyasını meydana gətirmək üçün çalışmışdır. Bunlardan ən məhşuru videomaqintafon formatı idi. Sony bu formatda Betamax istehsal etdi, bu formatı özünə uyğunlaşdırandan sonra onu təkmilləşdirərək Betacamı istehsal etdi. Betcam hələ də film və televiziya sahəsində istifadə edilir.
1968-ci ildə Sony Trinitron markası ilə televizor və daha sonra kompyuter monitoru istehsal etdi. Trinitonun istehsalı hələ də Pakistan, Banqladeş, Hindistan və Cində davam edilməkdədir. Sony 2007-ci ildə ABŞda Triniton markalı televizorların, 2005-ci ildə isə manitorların istehsalını dayandırdı. 1975-ci ildə Betacam videokaset qeyd formatını bazara təqdim etdi. 1979-cu ildə dünyanın ilk daşına bilən müsiqi aləti olan Walkman-ı istehsal etməyə başladı.
1982-ci ildə Betacam videomaqintafonla CD formatını bazara gətirdi və 90mm mikro disketlərin istehsalına başladı. 1983-cü ildə MSX adında ev kompyuter sistemini bazara çıxartdı. 1984-cü ildə Walkman və CD-nin birləşməsi olan Discman-i bazara çıxardı. 1985-ci ildə isə Sony Handycam və Video8 formatını bazara təqdim etdi.
İstehlakçıya yönəlmiş yaddaş məhsullarından sonra Sony ticarət məqsədiylə yaddaş məhsullarını istehsal etməyə başladı. 1986-cı ildə bir dəfə yazmaq üçün optik disk- WD istehsal etdi.1988-ci ildə 125MB-lik Magneto-optical Disc, 1990-ci illərin əvvəllərində isə yüksək keyfiyyətli optik məhsullar istehsal edilib bazara təqdim edildi. Philips və Toshiba firmalarının ortaqlığı ilə təkmilləşdirilən bu format sonradan DVD olaraq 1997-ci ildə bazara çıxdı.
1993-cü ildə Sony şirkətində Minidisk, bundan sonra isə MP3-ə rəqib olan ATRAC buraxıldı. Walkman MP3 formatını dəstəkləmədiyindən musiqiyə qulaq asmaq üçün onu ATRAC və ya ATRAC3 formatına keçirmək lazım olurdu. Ardınca adətən teatrlarda istifadə olunan 8 kanallı Sony Dynamic Digital Sound-u bazara təqdim etdi.
1998-ci ildə Sony Yaddaş Kartını bazara çıxardı və öz MP3 və kameralarında bu məhsuldan istifadə etdi. Sonradan bu formatı Duo və Mikro Yaddaş Kartı olaraq təkmilləşdirdi. 1998-ci ildə Philipsin ortaqlığı ilə DVD-Audio ilə rəqabət aparan S/PDİF adında yüksək keyfiyyətli səs sistemini bazara çıxarsa da bu məhsul çox tələb qazanmadı, çünki istifadəçilər CD-ni tərcih etdilər.
1994-cü ildə Sony Playstation-u (PS) bazara çıxardı. 2000-ci ildə PS2 və 2006-ci ildə PS3 böyük uğur qazandı. PS2 ən uğurlu oyun formatı olub 140 milyon ədəd satıldı.
2004-cü ildə Sony 1GB-ə qədər yaddaş imkanı olan və kompyuterdə yaddaş imkanlarını dəstəkləyən Hi-MD formatını bazara təqdim etdi. Ardinca 2006-cı ilin sonunda tanınmış firmaların tərcih etdiyi Blu-ray disklərinin istehsalına başladı.
2007-ci ildə isə MP3 formatında musiqiyə üzərindəki qulaqcıqlarla dinləyib ona görə rəqs edib şəkil dəyişən yumurta şəkilli robot Rolly-ni istehsal etməklə müsiqi sisteminə yenilik gətirdi. Bluetooth vasitəsilə musiqilərin yükləndiyi robot 2007-ci ildə Yaponiyada bazara çıxdı. Ardınca 1GB yaddaşı olan Aibo adlı it və Qrio adlı insan şəkilli robot da təkmilləşdirildi.
Ortaqlar, və birgə Fəaliyyətlər.
1987-ci ildə CBS-i satın aldı. 1991-ci ildə adı Sony Music Entertainment kimi dəyişdirildi.
1989-cu ildə Coca-Cola Kompaniyası və Columbia Pictures Entertainment-i satın aldı. Daha sonra adı Sony Pictures Entertainment olaraq dəyişdirildi.
1993-cü ildə kompyuter oyunu istehsal edən Psygnosis Limited-i aldı.
1995-ci ildə Sony/ATV Music Publishing LLC şirkəti üçün Maykl Cekson ilə yarı-yarıya ortaq oldu.
1997-ci ildən Toyota ilə yarı-yarıya ortaq olaraq ST Liquid Crystal Display Corporation-u satın aldı.
1997-ci ildə Sony və Panavision ilk HDV 1920X1080 kameralarını təqdim etdi. (Sony HDW-F900) Ayrıca firmanın 40% hissəsinə sahib çıxdı.
2001-ci ildə Ericsson ilə ortaq olaraq Sony Ericsson-u yaratdı.
2006-cı ildə Sony/ATV Music Publishing-dəki Maykl Ceksonun 50% hissəsini də aldı.
2006-cı ildə Konica Minolta-yı satın aldı.
2007-ci ildə Moversa GmbH-yi NXP Semicondutors ortaqlığı ilə qurdu.
Menecment
Nəzərə alsaq ki, Sony nəhəng şirkət olaraq böyük ölçüyə, mürəkkəb struktura, dünyanın demək olar ki hər yerində öz bazarına və həmin bazarları idarə edən beynəlxalq menecer kollektivinə malikdir, burda idarəçilik problemləri qaçılmazdır.
Belə qəbul edilib ki, Yapon firmalarının uğuru nə siyasi güclərdən, nə də iqtisadi teoriyalardan asılı deyil. Qazanılan hər şey insanların əməyidir. Burda menecerlərin qarşısında duran ən vacib məsələ işçi və administrativ heyət arasında sıx əlaqələr quraraq doğma ailə atmosferini yaratmaqdır. Yapon menecerləri bilirlər ki şirkətdə faəliyyət göstərən işçilər tək pul üçün işlədiklərini deyil həm də, bir ailə kimi eyni məqsəd üçün işlədiklərini hiss etməlidirlər. Bunun üçün də nəinki öz yaxın iş yoldaşlarına bütün işçilərə xüsusi hörmətlə yanaşırlar.
Məsələn, Sony şirkətində də texnik-mühəndis işçilər eyni iş paltarları var və adi işçilərlə eyni kafedə eyni stollar arxasında nahar edirlər. Şirkətdəki heç bir rəhbərin ayrıca kabineti yoxdur. Bütün menecerlər öz tabeləri ilə bir yerdə otururlar. Beləcə bir məhsula görə fərd deyil bir qrup insan məsuliyyət daşımış olur ki bu da öz növbəsində işin keyfiyyətinə müsbət təsir göstərir.
Sony-də işçilər tərəfindən hazırlanmış “Sony Ruhu” adlı manifest var. Manifestdə aşağıdakılar yazılıb:
“Sony”-pionerdir və heç vaxt digərlərinin arxasınca getməyəcək. İrəliləyiş əldə edərək “Sony” bütün dünyaya xidmət etməyə çalışır. Pionerin yolu çətinliklərə doludur, amma çoxsaylı əziyyətlərə və maneələrə baxmayaraq “Sony”nin işçilərini yaradıcı işdə iştirak etmələri və həmin məqsədə çatmaq üçün öz unikal istedadlarını qatmalarının məğrurluğu harmonik və möhkəm bir-birinə bağlayacaq. “Sony”nin prinsipi – hörmət etmək və hər kəsin bacarığını yayamaq, və həmişəki kimi insanda olan ən yaxşı şeyi üzə çıxartmağa cəhd etmək, ona inanmaq, hansı ki öz növbəsində öz bacarıqlarını inkişaf etdirmək imkanları verir. “Sony”nin həyati gücü bundan ibarətdir.
Şirkətdaxili həftəlik qəzet buraxılır ki burda vakansiyalar haqqında məlumatlar yerləşdirilir. Bu həm işçilərə özlərinə daha uyğun iş tapmağa kömək edir, həm də təşkilati orqanların işçilərin işləmək istəmədikləri menecerləri tapmaqda işləri asanlaşır.
Əgər şirkətin işçisi tanış olmayan vəziyyətlə rastlaşarsa o zaman “Təlimat gözləmədən hərəkət et” prinispindən istifadə edirlər. Bu da öz növbəsində işçilərə problemlərin həllində müstəqil qərarverməyə yardımçı olur.
Sony-nin ailə siyasəti həmişə uğur gətirib. 1973-74-cü illər iqtisadi böhran vaxtı inflyasiya təqribən 25% idi. Sony bəzi şirkətlərində öz işçilərini azad etdi. Maraqlıdır ki, işdən uzaqlaşdırılmış mütəxəssislər öz şirkətlərinin pis vaxtında evdə oturmurdular. Onlar heç bir pul almadan işə gəlir yır-yığış edir, otları təmizləyir, müxtəlif işlər görürdülər.
Digər maraqlı fakt isə şirkətin hansısa problemi olanda ilk növbədə yuxarı siniflərin əmək haqqlarından azadırlar, sonra orta sinifin menecerlərin sonda isə asıravi işçilərin məvacibləri kəsirlir.
Sony-də prezidentin yaş həddi 65dir. Lakin pensiyaya getmis əməkdaşların təcrübəsindən də istifadə edilir. Onlar məsləhətçi, inspektorlar və ya mütəxəssislər kimi işləyir, iclas və görüşlərdə səsvermə hüququna malikdirlər.
İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində şirkətin banisi A.Moritanın bənzətməsini göstərmək məqsədəuyğundur. Moritaya görə Sony digər Yaponiya firmaları kimi daşlardan hörülmüş hasara bənzəyir. əvvəlcə ona insanları qəbul edirlər, bunlara ilk öncə yonulmamaış daşlar kimi baxılır daha sonra isə onları bu hasarda istifadə etmək imkanları müzakirə edilir. Daşlar müxtəlif formada olur və müəyyən vaxtdan sonra dəyişirlər. Şirkətin fəaliyyətində yeni şərtlər meydana çıxır və bəzən həmin hasarın hamısını və ya bir hissəsini sökməklazım olur. Bax insanlarda bu hərəkətlilik, dəyişkənlik, yeni şərtlərə uyğunlaşmaq Sony-menecmentin əsas xüsusiyyətidir.
Sony-nin Missiyası və Məqsədi
Missiyası[1] : “Aparıcı qlobal şəbəkələşmiş müştəri elektronikası və əyləncə təminatcısı olmaq”
Sony-nin missiyası hər cür fantaziyaya uyğun məhsullar yaradıb onları insanların gündəlik həyatına cəlb etməkdir. Əlavə olaraq əlaqəli multimediya texnologiyası hər zamankı kimi Sony-nin insanlara vədi olaraq qalır.
Sony qrupunun xidmətləri ən çox elektronikaya (məs. İT məhsulları və ya hissələri), oyunlara (PlayStation kimi), əyləncə vasitələri (kinofilmlər, və musiqilər) sahələrinə istiqamətlənib.
Başqa sözlərlə ifadə etsək Sony-nin missiyasının əsası “yenilikçi ideyalar- ən yeni texnologiya- texniki profilli məhsullar- bütün dünyada istehlakçı” formalaşdırılmasıdır. Sony-nin öz missiyasını qurmasında əsas mərhələ 1958-ci ildə öz məhsullarını ixrac etməyə başlayandan sonra başlayıb. Burda daxili bazarda vacib məsələləri həll etmək üçün aşağıdakıları həll etmək lazım idi:
Texniki məhsulların köməkliyi ilə daxili bazarda “niş”lərin tapılması
Öz ticari markasına hörmət qazandırmaq
Öz dükanlarını açmaq, irəlidə isə öz məhsul və yerləşdirmə şəbəkəsini yaratmaq
İlk icad edən şöhrətini qazanmaq
Şirkətin missiyası onun həm yaradıcısı həm də idarəediciləri tərəfindən qərarlaşdırılıb. əgər bunu obrazlı ifadəyə çevirsək, o zaman belə alınar;
Missiya = (bilik, yaradıcılıq, intuziazm) x (intuisiya, cəsarət, kobudluq).[2]
Birinci mötərizəni şəxsi “Birinci dərəcəli Kapital” ikincisini isə “İkinci dərəcəli Kapital” adlandırmaq olar. Hər ikisinin vəhdəti Sony-nin missiyasının yaradılmasına gətirib çıxartdı.
Məqsədi[3] : Biznes qurarkən məqsədləri açıq göstərmək lazımdır. Belə ki, məhsulu əldə etmək üçün məqsəd həmin işi görəcək işçilərə aydın və efffektiv şəkildə çatdırılmalı, onların vəzifə və məsuliyyətləri qətiləşdirilməlidir. Onlar da həmçinin tələbi yerinə yetirmək üçün istifadə edilə biləcək ən yaxşı metodları və istifadə edə biləcəkləri mənbələri (məs. vaxt, pul, məşğələlər, təchizat və s.) bilməlidirlər.
İşgüzar fəaliyyət növlərinin və istehsalat proseslərinin ekoloji təsirini azaltmaq;
Ekoloji həssas məhsulları layihələşdirmək və yenidən istiafdəni təbliğ etmək;
Ekoloji texnologiyaları inkişaf etdirmək;
Şirkət qoyulmuş məqsədə çatmaq üçün planlaşdırılmış biznes metodları, strategiyaları və ya taktikaları seçməlidir. Bu işdə ən vacib SMART[4] olmaqdır. SMART-ın əsas müddəaları aşağıdakılardır:
Şirkətə öz marketing planlarını həyata keçirməyə imkan yaratmaq;
Fərdləri və qrupları ümumi məqsədə çatmağa həvəsləndirməyə kömək etmək;
Təşkilatın bütün fəaliyyətləri üçün razılaşdırılmış, müntəzəm mərkəzi təchiz etmək.
Sony Nəzarət Mexanizmi[5]
Şirkətə yardım etmək üçün ayrılmış şəxs büdcəni hesablayarkən qurulmuş şərtlər daxilində qalıb qaydalara riayət etməlidir. Büdcə əsasən müəssisədə istehsal olunan əşyaların qiymətini, sonra isə həmin əşyaların həqiqətdə hansı qiymətdə olmasını müəyyənləşdirir. Sonra nəticələri müqayisə edib lazımi tədbirlər görür. Sony məhsullarının əsas satışını internet vasitəsilə internet səhifələrində reklam yerləşdirməklə, hətta mobil telefonlara həyata keçiriləcək işlər barəsində mətnlər göndərməklə ətrafa yayır. Şirkətin əməliyyatlarının daimi inkişaf etdirilməsi yönündə Altı Siqmaya6] riayət edilir. Maliyyə nəzarəti şirkətə kömək etmək üçün onun öz məqsədlərinə çatmasını təmin edən son dərəcə vacib fəaliyyətdir.
Büdcə tərtibatının müsbət aspektləri imkan verir ki şirkət az məhsuldar ərazilərdə çox xərcləməyi idarə etməyə və şirkət aktivlərinin çoxunu əhəmiyyətli gəlir gətirən və daha yaxşı ictimai əlaqələri olan ərazilərdə qoyur. Büdcə adətən mühasiblər, maliyyə mütəxəsissləri və büdcə ilə əlaqəli olan hər bir şöbənin nümayəndələri ilə görüş zamanı tərtib edilir. Büdcə inkişafı ilə məşğul olanlar daxili və xarici amillərin nə vəd etməsini qabaqcadan məlumat verir. Texnoloji dəyişikliklərin sürətli templəri, qlobal rəqabətin mürəkkəbliyi və dünyada baş verən hadisələr şirkətin effektli büdcə inkişafını həm çətin, həm də vacib edir. Sony də satış əldə etmək üçün kataloqlardan, satış kağızlarından, radio və televiziya elanlarından istifadə edir. Bu Sony üçün olduqca əhəmiyyətlidir, çünki şirkət məhsullarını bütün dünyada satır. Sony həmçinin müştəriləri üçün Sony 101 virtual imkanlar da yaradır. Burda ziyarətçilər dörd “bölmə” ilə təmin edilir: şəxsi kompyuter, ev avadanlığı, rəqəmsal fotoqrafiya və insanlara daha rahat olsun deyə kiçik bizneslərin həlli yolları...
Sony haqqında maraqlı əlavə məlumatlar
Şirkət strukturu:
Elektronika Biznesi (Video Təchizatı, Səs Təchizatı, Televiziyalar, Başqaları)
Əyləncə Biznesi (Musiqi Qrupu, Şəkillər Qrupu)
Sığorta və Maliyyələşdirmək
Sony-nin təşkilatcılıq metodları:
Sony yenilikçidir, həmişə naməlum olanı axtarır.
Sony heç vaxt köhnə izləri izləmək niyyətində deyil, ancaq özü irəliləyişin yollarını tapmağı ümid edir.
Bu irəliləyişlərlə, Sony bəşəriyyətə xidmət etmək istəyir.
Yeniliklər çətinliklərlə üzləşdirir.
Sony-də adamlar çətinliklərə üstün olmaq, yaradaraq sevinc və qürur qazanmaq üçün ahəngdə işləyir.
Sony-inin siyasəti hər kəsə hörmət etmək və imkan yaratmaqdır
--- doğru vəzifədə doğru şəxs
həmişə şəxsin ən yaxşı bacarığını aşkar etməyə can atmaq
hər kəsə inanmaq
insanların bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün onlara daima imkan yaratmaq.
Bu Sony-nin həyat qüvvəsidir.
Sony-nin reklam marketinqi:
Sadə reklamların göstərişləri.
Faktiki olaraq bütün inkişaf etdirilən ölkələrdə hədəf bazarları var.
Sony qlobal istehsalçıdır; yerli filiallar vasitəsilə məhsullar satılır və tanıtdırılır.
Jurnalların elanlarında və televiziya reklamlarında Sony reklamları
Həmçinin Sony jurnallarını nəşr edirlər (bu jurnallar bir neçə hekayə ilə də zənginləşdirilir)
Sony-nin məşhur şüarları:
Bu hiylə deyildir, bu Sony-dir. (bir neçə il əvvəl)
Bu oyun deyil. (PlayStation reklamı)
Hər nüsxə originaldır. (MiniDisc kommersiyası)
Bütün dünyada əsas rəqibləri: Matsushita Elektrik (Yaponiya), Siemens (Almaniya), Filips (Niderland), Misubisi Elektrik (Yaponiya)
 
[[Kateqoriya:Yaponiya şirkətləri]]
Hazırladı: Fatimə Nəzirli
[[Kateqoriya:1946-cı ildə yarananlar]]
 
[[ar:سوني]]
[[be:Sony]]
[[bg:Сони]]
[[bn:সনি]]
[[bs:Sony]]
[[ca:Sony]]
[[cs:Sony]]
[[da:Sony]]
[[de:Sony]]
[[el:Sony]]
[[en:Sony]]
[[eo:Sony]]
[[es:Sony]]
[[et:Sony]]
[[eu:Sony]]
[[fa:سونی]]
[[fi:Sony]]
[[fr:Sony]]
[[ga:Sony]]
[[gan:Sony]]
[[gl:Sony]]
[[he:סוני]]
[[hi:सोनी]]
[[hr:Sony]]
[[hu:Sony Corporation]]
[[id:Sony]]
[[io:Sony]]
[[is:Sony]]
[[it:Sony]]
[[ja:ソニー]]
[[ka:Sony]]
[[kaa:Sony]]
[[ko:소니]]
[[lt:Sony]]
[[lv:Sony]]
[[mr:सोनी]]
[[ms:Sony]]
[[nah:Sony]]
[[nl:Sony Corporation]]
[[no:Sony]]
[[pl:Sony]]
[[pnb:سونی]]
[[pt:Sony]]
[[ro:Sony]]
[[ru:Sony]]
[[sah:Sony]]
[[sh:Sony]]
[[simple:Sony]]
[[sk:Soní]]
[[sl:Sony]]
[[sq:Sony]]
[[sr:Сони]]
[[sv:Sony]]
[[ta:சோனி]]
[[th:โซนี่]]
[[tr:Sony]]
[[uk:Sony]]
[[ur:سونی]]
[[uz:Sony]]
[[vi:Sony]]
[[yo:Sony]]
[[zh:索尼]]
[[zh-yue:Sony]]